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项目经理在项目周期中途接手管理该项目，哪份文件将帮助项目经理理解产品规格与项目可交付成果之间的关系?

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项目经理得知一款软件可以提高当前和未来项目仼务的效率,由于这款软件对公司来说是款新软件,工程师不熟悉该软件,项目经理决定派遣高级工程师参加外部培训课程，项目经理采用了何种风险策略?

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项目经理发现一些团队成员不清楚其职责和活动,哪一项工具或技术能够帮助项目经理明确定义这些职责和活动。

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一个创新项目已经获得项目发起人的批准,在一次关键项目相关方会议期间,会计主管指出,该项目与会计部门以及整个组织无关。项目经理应该怎么做?

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高级管理层希望在管理项目相关方的期望时，提高项目经理的人际关系与团队技能。应建议哪种培训类型？

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在项目启动期间，项目经理应该如何评估可能影响效益的风险?

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一个施工项目中,项目经理识别到图表中的某些风险。如果所有三个风险全部发生,项目经理应请求多少额外资金?

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一个项目的项目经理被替换,新的项目经理识别到项目超出预算并落后于进度计划。新项目经理首先应该做什么?

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项目在执行阶段被取消，项目经理将所有信息转移给项目发起人，但一名关键相关方不同意项目经理对分包商取消费用的估算。项目经理应该怎么做?

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项目经理正在评审项目进度计划,任务A、B、C和D具有开始到开始(SS)的关系 。根据表格所示,哪项任务处于关键路径上

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