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在一个复杂项目中,项目经理困扰于大量文件,以及如何用最佳方法分发这些文件,项目经理查询下列哪一项?

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项目经理正在准备向项目相关方收集财务文件清单,这些信息将在项目状态会议上进行审查,以便可以向承包商付款并履行合同,这正在执行哪个过程?

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在项目执行阶段，由于缺乏承诺、对结果和责任漠不关心，团队成员之间发生冲突，成本绩效指数（CPI)开始上升。项目经理应该怎么做?

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在项目开始时,定义并批准了一份沟通管理计划,在喝咖啡休息时间,项目经理听到一些项目相关方表达了可能成为问题的潜在担忧,项目经理如何确保解决这些问题?

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在项目规划阶段，项目经理只识别到可能影响项目的潜在风险。在项目执行过程中，项目经理遇到了几个之前已经讨论过的问题，但是这些问题在规划阶段却没有足够的可用信息。项目经理应该怎么做？

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项目发起人和客户通知项目经理他们对产品结果满意,项目经理下一步应该怎么做?

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项目经理了解到,一名团队成员变更客户需求以提供更高价值,而且实施这一变更的工作已经开始,项目经理应该怎么做?

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质量经理发现一个重大质量问题,解决问题之后,下一步应该怎么做?

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在项目测试阶段,团队识别到两个重大问题,应使用哪一种管理质量工具来识别这些问题的原因?

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团队成员对问题日志中大量未解决的技术问题感到不满,项目经理应该怎么做?

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