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由于项目经理未能遵守项目范围,项目发起人拒绝验收项目,若要核实这点,项目经理应该査阅哪份文件?

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客户的报告指出，项目超过项目基准的95%。分析表明，项目的最后阶段符合进度计划，项目经理对项目管理计划中项目收尾时必须更新的文件进行审查。项目经理使用什么技术来预测最可能的结束日期?

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项目启动一个月后，副总裁表示，由于需求不完整，项目应停止。若要确认这一点，项目经理应该查阅哪份文件?

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在一个开发项目中,项目经理和供应商就交付某个具体部件的固定总价合达成一致协议,在项目中途,项目团队发现供应商的产品需求发生变化,项目经理首先应该做什么?

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一家公司希望与供应商签订为期15年的合同，项目经理应该建议哪种合同类型?

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项目经理与生产支持经理开会,将新应用的所有权转移给应用支持团队,会议期间,生产支持经理表达了担忧,指出所提供文件不足以让它们承担支持。项目经理应该怎么做?

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项目经理需要评估每名项目相关方如何影响项目，项目经理应使用什么工具或技术?

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项目发起人希望减少质量控制的时间来缩短进度，项目经理应该怎么做?

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在项目测试阶段检测到一个故障，在未通知项目经理的情况下，测试人员分析该故障，并与开发团队一起合作解决该故障，由于缺乏沟通，项目经理继续遵循初始定义的测试时限。项目经理现在应该怎么做?

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在评估到项目发起人识别到的紧急问题时,一名主题专家(SME)确定该问题对项目的可交付成果影响不大,项目经理首先应该怎么做?

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