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一项批准的项目变更将需要一名IT部门的专用资源。该资源的经理没有空提供批准，但马上需要该资源以确保项目保持进度.项目经理应该怎么做?

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在执行一个几乎落后于进度的项目时,项目经理必须尝试执行一台新设备。受此影响的一个本地机构要求立即停止项目，因为没有向他们提供批准项目的机会。 若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么?

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项目经理的任务是提高组织对其公司“品牌重塑”项目的认识。若要实现这一点,项目经理应该做什么?

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一个处于执行阶段的项目经理资源流动,项目经理和职能经理对专用项目资源的意见不一致，项目经理应该怎么做?

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在项目实施期间,项目管理办公室(PMO)通知项目经理,0.8的成本绩效指数(CPI)是由于镀金导致的资源转移所造成的结果。项目经理应该怎么做?

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一个项目要求在开始量产之前执行产品合格测试,合格测试和量产之间的逻辑关系是什么?

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几名相关方不断延误计划的工作,项目经理了解到这些项目相关方未收到这些重要的进度计划信息。项目经理应该审查什么?

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项目经理发现公司的质量保证(QA)部门可能没有足够的人员根据合同约定的进度计划测试项目产品,项目经理首先应该怎么做?

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项目经理指出,一名位于另一个地点的团队成员总是错过最后期限,由于这会影响到项目进度,项目经理应该怎么做?

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一名新项目经理被任命管理一个正在执行的项目,针对这个项目,三天内将召开一次重要的里程碑核实会议,若要确保相应人员受邀参加会议,项目经理应该怎么做?

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