方向：
分类：
细分：
难度：
0 得票
0 挑战
2681 浏览

一个项目正在执行当中，这时一些变更引起团队的注意。这些变更是必要的，但每个人对于他们认为正确的事情都有不同意见。项目经理应该怎么做?

0 得票
0 挑战
2858 浏览

在项目收尾会议期间，职能经理要求项目经理更新历史信息和经验教训。项目经理应该查阅哪一份文件?

0 得票
0 挑战
2340 浏览

一位项目经理正在领导一位位于三个不同国家的多元文化项目团队。最近，任务延后变得很常见，团队成员经常发生争论而不合作。若要减少潜在的冲突，并改善团队沟通和交付，项目经理应该怎么做?

0 得票
0 挑战
2062 浏览

—个项目的规模已经大到由指导委员会取代单一的项目发起人.项目经理应该怎么做来适应这种新发展?

0 得票
0 挑战
2421 浏览

项目经理正在领导一个项目,扩建一个小镇上的制造工厂。在上次市议会会议期间，当地居民对该项目表示担忧。项目经理将当地居民添加到相关方参与计划中,项目经理接下来应该做什么?

0 得票
0 挑战
2127 浏览

客户对某个可交付成果的变更感到惊讶.项目经理解释说，这一变更是通过电子邮件沟通的，客户有可能还没有阅读电子邮件.项目经理事先应该采取哪一项不同做法?

0 得票
0 挑战
1712 浏览

一个项目延迟交付，且需要进行变更才能获得理想的可交付成果质量级别。项目经理签发正式的变更请求，并与所有相关方沟通变更。然后项目经理得知这种沟通方式未能满足相关方的期限。项目经理应该怎么做?

0 得票
0 挑战
2649 浏览

在准备工作分解结构 (WBS)之后，项目经理准备将任务区分配给项目团队成员。随后，项目发起人要求增加团队认为无法实现的需求。项目经理下一步应该怎么做?

0 得票
0 挑战
1970 浏览

在一个职能型组织中，一位关键的项目资源在咨询项目经理之前直接与客户进行沟通。这位资源经常发生这种问题。之前，该资源已同意所有客户沟通必须先得到项目经理的批准。项目经理应该怎么做?

0 得票
0 挑战
7174 浏览

项目执行期间,客户请求进行一个小变更。在执行高层级审查后,开发人员确定进行变更所需的工作影响较小且可被吸收。项目经理下一步应该怎么做?

微信公众号
有课学公众号
  • 微信公众号: geekdaxue