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在项目执行阶段,项目经理了解到一些相关方认为已批准的变更是不必要的，所以他们对接受这些变更犹豫不决，这些变更对项目的成本和进度基准影响很小。项目经理应该做什么?

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相关方称一个可交付成果中遗漏一项功能。之前的任何讨论中都没有提到这项功能,也没有被纳入验收标准。然而,相关方却坚持认为这项功能是必要的,可以充分利用该可交付成果。项目经理应该怎么做?

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在项目的最后一个星期,一场强风暴造成损害并影响项目的交付日期，项目经理应该怎么做?

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一项政府批准的税收变更必须在六个月内实施。项目经理应该做什么?

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在讨论一个新项目的相关方会议上，运营经理表示他们不知道项目经理有权使用他们部门的资源。项目经理应该做什么?

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正在审查问题日志的项目经理注意到，分配给某些团队成员的活动明显落后于进度。项目经理应该怎么做?

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项目需要一位熟练的工程师来执行某个特定任务，但由于工作量大，该工程师不能参与这个项目。项目经理下一步应该怎么做?

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在一个关键项目中，一名重要的团队成员辞职。若要管理这种情况，项目经理首先应该做什么?

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一位不支持的新相关方加入一个正在执行的项目，若要帮助改善与该相关方的沟通.项目经理应该怎么做?

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一个关键的项目决策需要所有相关方的支持.项目经理现在得知之前未识别到一名关键相关方，项目经理应该做什么来防止这个问题成为项目进展和成功的障碍?

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