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在一个大型基础设施项目快结束时，紧张状态上升，团队成员之间冲突越来越频繁。这影响到团队生产效率，团队关注的焦点也脱离了完成工作范围。为了恢复秩序，项目经理打发掉两名团队成员，让其他人代替他们。项目经理使用的是哪种冲突解决策略?

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下面都是项目经理职位带来的权力，除了？

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资源直方图显示了哪项责任分配矩阵没有显示的内容？

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一个项目团队成员在项目中业绩不佳，因为她在系统开发工作方面经验不足。目前没有更有经验的人可以做这项工作。项目经理最好？

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一个项目包括好几组人员，C组在过去多次延误而错过截止日期，这导致D组不得不反复压缩关键路径。作为D组的组长，你应该找谁正式谈谈：

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