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在施工现场可被验收之前，正为一个关键项目活动寻求获得当地主管部门的批准，项目经理在为项目制定进度计划时应该做什么？

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某国际合作项目计划制造并向市场投放一种创新工具，项目经理受命对该项目的实施指定可行的项目计划，项目赞助人称，项目可能需要赶工，项目经理在确定项目资金需求时，需要下列哪些辅助以完成任务？

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内部材料的生产存在延期的可能性,项目决定从第三方制造商那里购买部分材料。项目经理接下来应该怎么做呢？

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项目经理开始管理一个新项目，并着手准备项目启动会议上的幻灯片演示文稿。项目经理对演示什么内容甚是忧虑。下列哪一项内容不应包含在项目经理的演示文稿中？

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项目团队会议期间，一团队成员建议增加项目范围，这样就超出了项目章程所描述的范围。项目经理指出，所有团队成员必须把精力集中在且仅集中在所需完成的工作上。这是以下哪项的例子?

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在质量控制期间，项目经理发现超出产品A的控制限值结果比质量测量指标中规定的频率高。项目经理决定启动质量审计，谁应该执行质量审计？

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项目经理接管一个进度落后且预算之内的项目。如果任务没有按顺序完成，剩下的任务可能会导致重大的风险。下列哪项技术应用于使项目回到正轨？

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为了创建项目进度计划，项目经理估算资源制约因素。项目团队成员在不同的时区并遵循不同的节假日。另外，团队成员被分配到多个不同项目。若要更好的理解资源制约因素以及对项目的影响，项目经理应该怎么做?

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在一次项目审查后，项目经理咨询风险问题汇总并进行风险优先级排序。此过程需要用到哪种方法?

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一个高绩效项目已经接近完工阶段，而在此时项目发起人提出一些小的变更，项目经理首先应该做什么？

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