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一个项目是为了建立一个新的呼叫中心，培训材料的编制是分包给外部培训服务提供商。培训提供商接受为其服务签订了一份固定总价合同，与分包开发培训材料相关的项目风险是以下哪种策略的一个例子？

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某一特殊的相关方以多次发起变更而闻名。项目之初，项目经理可以通过何种方法避免此情况发生?

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项目经理被任命管理一个将数据中心迁移到新地址的项目。在获得完成项目活动所需的团队后，项目经理创建下列哪一项资产？

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一项目经理正在管理他第二个项目，第二个项目在第一个项目开始一个月后启动，两个项目同时进行中。尽管第一个项目很小，但规模与日俱增。每经历一天，项目经理就越加感到需要帮助。最近，项目经理听说去年公司某一项目和自己的第二个项目非常相似，项目经理该如何做？

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项目经理加入一个项目，但项目团队缺乏必要的技能来产生一个关键可交付成果。项目经理应该怎么做？

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在项目启动期间，一个关键相关方声称该项目不再可行。项目经理应该做什么来评估项目的可行性？

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作为一个大型组织中关键项目的组成部分，阀门制造业务被外包给第三方。项目经理得知阀门将比预期更早到达且数量更多。项目经理下一步应该怎么做？

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在项目过程中，发生了一个意外。该事件影响了项目成本，但是未影响到时间。该事件之前被项目团队识别为一项潜在风险。若要限制该事件对于项目成本的影响，项目经理应该怎么做？

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某一活动的最早开始（ES）日期是第3天，最晚开始（LS）日期是第13天,最早结束（EF）日期是第9天，最晚结束（LF）日期为第19天。则此活动为?

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在人员配备预算内，项目按时交付，而且符合客户的要求，项目看起来成功推出。但是在项目推出三个月后，客户对产品表示担心，并提出一个新项目和设计变更。在项目收尾期间，项目经理应该做些什么？

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