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项目经理分析后得出结论，项目的成本绩效指数为80%，到目前为止项目的实际成本为100,000美元，但是预计到目前的成本应为120,000美元，项目的进度绩效指数为(  )？

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当新进公司的发起人B 替代A 时，项目已接近完工，项目经理首先应该怎么做？

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一个合并跨国公司计费系统的项目即将开始，项目经理识别到有三位经理对这些变化感到不舒服。项目经理下一步应该怎么做？

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项目经理与项目相关方开会，汇报项目状态。项目经理参与哪一个过程？

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在项目成功完成后的客户收尾会议中，客户经理通知项目经理关于即将到来的类似项目。费用必须在一小时内提交给项目发起人。下列哪个项目经理应该用来估计这个新项目的成本？

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在软件实现项目中，在发生风险之前已经识别了该风险。风险减轻计划成功实施，项目进度没有受到影响。项目经理下一步应该做什么？

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项目有固定的完成日期。从以往的经验来看，客户要求对项目可交付成果进行不断修改，这会增加无法满足最后期限的风险。项目经理应该如何避免这种风险？

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相关方称一个可交付成果中遗漏一项功能。之前的任何讨论中都没有提到这项功能，也没有被纳入验收标准。然而，相关方却坚持认为这项功能是必要的，可以充分利用该可交付成果。项目经理应该怎么做？

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项目经理向项目赞助人通知了一项重大项目超支，赞助人想知道为什么没有较早通知该情况。在赞助人反馈前，项目经理本应采取何种措施解决该问题?

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在项目经理快要结束公司的大型项目时，公司的组织结构、目标和战略发生变化。项目经理必须采取下列哪一项措施？

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