方向：
分类：
细分：
难度：
0 得票
0 挑战
1630 浏览

业务负责人正在尝试决定是否应该为他们的下一个项目采用敏捷方法。敏捷管理专业人士应该怎么做？

0 得票
0 挑战
1518 浏览

一名新项目经理被分配到一个敏捷项目。在第一次站会上，项目经理注意到团队成员对完成任务感到焦虑、退缩和挣扎。成员们还因为职能经理的频繁中断和请求导致精力分散。这属于哪一种组织类型？

0 得票
0 挑战
1034 浏览

一家公司过渡到敏捷实践，一个集中办公的团队采用scrum方法，scrum主管安排召开每日sprint会议，并坚持让所有团队成员亲自参加面对面对话。但是，出勤率很低，scrum主管应该怎么做？

0 得票
0 挑战
1295 浏览

在哪次会议期间，敏捷管理专业人士应与团队合作，分享任务、故事和承诺相关的信息？

0 得票
0 挑战
1724 浏览

一名关键干系人对项目的健康情况感到困惑。若要在将来防止这个问题，应该做什么？

0 得票
0 挑战
1575 浏览

为了评估和改善一个正在执行项为确保产品符合业务需求，敏捷项目经理应采取的其中一个首要步骤是什么？

0 得票
0 挑战
2381 浏览

在一次站会上识别到的一项关键风险应在何时讨论？

0 得票
0 挑战
1353 浏览

敏捷团队提出改进绩效的建议，但是敏捷团队领导了解到一个更好的方法。敏捷团队领导应该怎么做？

0 得票
0 挑战
1652 浏览

在与团队谈话过程中，项目发起人对每日站立会议的价值提出质疑。敏捷管理专业人士应如何处理？

0 得票
0 挑战
1698 浏览

敏捷管理专业人士对项目中的高风险部分感到担忧，敏捷管理专业人士希望确保风险和价值都在解决方案中设立优先级。敏捷管理专业人士应该怎么做？

微信公众号
有课学公众号
  • 微信公众号: geekdaxue