你收到客户通知,他们公司对于你们产品的设计标准有点问题将会影响到整个系统。如果这真的发生了将会对你的项目产生大麻烦。客户一个星期之后来与你讨论你的团队能否在这方面返工。过去与这位客户都是非正式的交流,而这次他要一个正式的会议。你将如何准备这个会议?

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  • A、更新进度计划并且采取一个被动的角色,因为客户没有告诉你这个潜在问题的细节是什么
  • B、确认你的团队已经提高了生产率,让客户看到你们是多么的有效率
  • C、通知团队成员让他们准备一份讨论议题
  • D、明确每一个成员有他们准备任何议题及所需计划的任务
"答案D。项目计划是由项目团队成员编写,由项目经理提交发布,项目经理首先是整合者。兵来将挡水来土掩,现在是客户要找上门了,要充分备战。现在并不知道客户会对哪个点进行发飙,各成员需要对自己所分配的工作任务,做好在会议上讨论的充分准备。D选项翻译比较别扭,如果看英文的话,会更容易理解一点。PMI的PMP考试每次都会有人吐槽,但全国一张卷,并不会因此而成为你考试无法通过的理由哇。"
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