公司进行重组,导致项目团队发生变化。项目经理应该怎么做?

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  • A、Validate the business case with the new team members. 与新的团队成员确认商业论证
  • B、Reference the organizational breakdown structure(OS) 参阅组织分解结构(OS)
  • C、Perform a stakeholder analysis. 执行相关方分析
  • D、Review the project requirements with the new team members. 与新的团队成员审查项目需求
"《PMBOK指南6th》P512-13.1.2.3团队有变化,有新的相关方加入,需要进行相关方分析。相关方分析会产生相关方清单和关于相关方的各种信息。A项目发起人通常负责项目商业论证文件的制定和维护。B WBS 显示项目可交付成果的分解,而 OBS 则按照组织现有的部门、单元或团队排列,并在每个部门下列出项目活动或工作包。运营部门(如信息技术部或采购部)只需要找到其所在的 OBS 位置,就能看到自己的全部项目职责。D项目需求不复存在(例如,客户不再要求完成项目,战略或优先级的变更致使项目终止,组织管理层下达终止项目的指示。公司重组有可能造成需求就不存在了。"
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