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二建建设工程施工管理
项目目标动态控制过程中,属于事前控制内容的有 ( )
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A、分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素
B、定期进行目标计划值和实际值的比较
C、针对可能导致目标偏离的影响因素采取预防措施
D、发现目标偏离时采取纠偏措施
E、分析目标偏离产生的原因和影响
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答案解析
"为避免项目目标偏离的发生,还应重视事前的主动控制,即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素,并针对这些影响因素采取有效的预防措施。【知识点:动态控制方法】"
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分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素
针对可能导致目标偏离的影响因素采取预防措施
2年前
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挑战失败
分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素
发现目标偏离时采取纠偏措施
分析目标偏离产生的原因和影响
2年前
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挑战失败
分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素
发现目标偏离时采取纠偏措施
2年前
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挑战失败
分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素
分析目标偏离产生的原因和影响
2年前
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挑战失败
定期进行目标计划值和实际值的比较
针对可能导致目标偏离的影响因素采取预防措施
发现目标偏离时采取纠偏措施
分析目标偏离产生的原因和影响
2年前
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挑战失败
定期进行目标计划值和实际值的比较
针对可能导致目标偏离的影响因素采取预防措施
发现目标偏离时采取纠偏措施
2年前
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挑战失败
定期进行目标计划值和实际值的比较
针对可能导致目标偏离的影响因素采取预防措施
分析目标偏离产生的原因和影响
2年前
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挑战失败
定期进行目标计划值和实际值的比较
针对可能导致目标偏离的影响因素采取预防措施
2年前
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挑战失败
定期进行目标计划值和实际值的比较
发现目标偏离时采取纠偏措施
分析目标偏离产生的原因和影响
2年前
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挑战失败
定期进行目标计划值和实际值的比较
发现目标偏离时采取纠偏措施
2年前
选项 A
选项 B
选项 C
选项 D
选项 E
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