当施工项目的实际进度比计划进度提前,但业主不要求提前工期时,适宜采用的进度计划调整方法是(  )

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  • A、在时差范围内调整后续非关键工作的起止时间以降低资源强度
  • B、进一步分解后续关键工作以增加工作项目,调整逻辑关系
  • C、适当延长后续关键工作的持续时间以降低资源强度
  • D、在时差范围内延长后续非关键工作中直接费率大的工作以降低费用
当关键线路的实际进度比计划进度提前时,若不拟提前工期,应选用资源占用量大或者直接费用高的后续关键工作,适当延长其持续时间,以降低其资源强度或费用;当确定要提前完成计划时,应将计划尚未完成的部分作为一个新计划,重新确定关键工作的持续时间,按新计划实施。【知识点:施工进度计划的检查与调整】
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