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二建建设工程施工管理
当施工项目的实际进度比计划进度提前,但业主不要求提前工期时,适宜采用的进度计划调整方法是( )
1993
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A、在时差范围内调整后续非关键工作的起止时间以降低资源强度
B、进一步分解后续关键工作以增加工作项目,调整逻辑关系
C、适当延长后续关键工作的持续时间以降低资源强度
D、在时差范围内延长后续非关键工作中直接费率大的工作以降低费用
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答案解析
当关键线路的实际进度比计划进度提前时,若不拟提前工期,应选用资源占用量大或者直接费用高的后续关键工作,适当延长其持续时间,以降低其资源强度或费用;当确定要提前完成计划时,应将计划尚未完成的部分作为一个新计划,重新确定关键工作的持续时间,按新计划实施。【知识点:施工进度计划的检查与调整】
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挑战成功
适当延长后续关键工作的持续时间以降低资源强度
2年前
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挑战失败
进一步分解后续关键工作以增加工作项目,调整逻辑关系
2年前
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挑战失败
在时差范围内调整后续非关键工作的起止时间以降低资源强度
2年前
选项 A
选项 B
选项 C
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