某施工项目部根据以往项目的材料实际耗用情况,结合具体施工项目要求,制定领用材料标准控制发料。这种材料用量控制方法是(  )。

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  • A、定额控制
  • B、计量控制
  • C、指标控制
  • D、包干控制
"题考查的是施工成本的过程控制方法。对于没有消耗定额的材料,则实行计划管理和按指标控制的办法。根据以往项目的实际耗用情况,结合具体施工项目的内容和要求,制定领用材料指标,以控制发料。超过指标的材料,必须经过一定的审批手续方可领用。相关考点:施工成本的过程控制方法1.人工费的控制——“量价分离” 通过劳务合同进行控制。2.材料费的控制——“量价分离” 材料用量的控制:①定额控制②指标控制③计量控制④包干控制材料价格的控制:(采购部门)通过掌握市场信息,应用招标、询价等方式。3.施工机械使用费的控制:(多用少修)4.施工分包费用的控制:决定分包的因素①项目的专业性②项目规模对分包费用的控制主要做好:①做好分包工程的询价②订立平等互利的分包合同③建立稳定的分包关系网络④加强竣工验收和分包结算。"
挑战成功
一周前