绩效考评造成宽厚误差的原因主要有( )

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  • A、考评标准和方法的主观性强
  • B、评价标准过低
  • C、拟压缩提薪或奖励人数比例
  • D、评价标准过高
  • E、、为缓和上下级关系,给被考评者过高的评价
"绩效考评造成宽厚误差的原因主要有:1.因为评价标准过低造成的;2.主管为了缓和关系、避免冲突和对抗,给下属过高的评价;3.采用了主观性很强的考评标准和方法;4.在考评中曾与被考评者反复多次进行沟通;5.“护短”心理,为了避免本单位不光彩事情的扩散,担心如不良记录人员过多,会“砸牌子”,影响本部门的声誉;6.对那些已经付出很大努力的员工进行鼓励,或希望提高那些薪资水平低的员工的薪酬待遇;7.“水至清则无鱼,人至察则无徒”,认为考评过于严格和精确,不利于激励员工; ’8.尽量避免产生长久的、消极的影响,如怕影响员工今后的提升;9.对那些一贯优秀的业务骨干,即使他们有一定的失误,也要予以保护。"
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