模拟分权组织结构模式的主要缺点,不包括()

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  • A、企业内部的价格体系不容易完全理顺
  • B、企业内部信息沟通较差,组织内纵向协调难度大
  • C、各专业分公司生产经营计划的目标和任务难以确定
  • D、各单位任务完成情况的考核显得比较困难而复杂
模拟分权组织结构的主要缺点有:(1)内部的价格体系不容易完全理顺。(2)各专业分公司生产经营计划的目标和任务难以确定。(3)对各单位任务完成情况的考核显得比较困难而复杂。(4)企业内部的信息交流较差。(5)组织内横向协调的难度大。
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2年前