项目经理从项目团队和供应商处收到一连串电子邮件，争论最近收到的一个可交付成果。项目团队认为该可交付成果未能满足特定需求，但供应商却坚持他们不知道这个需求。项目经理首先应该查阅哪份文件?

2470 次浏览
  • A、Requirements management plan. 需求管理计划。
  • B、Work reakdown structure(WS). 工作分解结构。(WS)
  • C、ommunication management plan. 沟通管理计划。
  • D、Statement of works(SOW). 工作说明书。(SOW)
小开
答案解析
PMBOK 12.1.3.4 采购工作说明书 工作说明书会充分详细地描述拟采购的产品、服务或成果，以便潜在卖方确定是否有能力提供此类产品、服务或成果。工作说明书的内容包括：规格、所需数量、质量水平、绩效数据、履约期间、工作地点和其他要求。根据题意，项目团队和供应商对交付范围上出现了冲突。那么首先，就是要查看和供应商的约定。A错误，需求管理计划是项目管理计划的组成部分，描述将如何分析、记录和管理项目和产品需求。不记录供应航应该交付的范围。B错误。工作分解结构为所要交付的内容提供架构。C错误，沟通管理计划是项目管理计划的组成部分，描述将如何规划，结构化、执行与监督项目沟通，以提高沟通的有效性。和题意无关。D选项正确，采购工作说明书会充分详细地描述拟采购的产品、服务或成果，以便潜在卖方确定是否有能力提供此类产品、服务或成果。
LiY
挑战成功
1个月前
LiY
挑战失败
1个月前
LiY
挑战失败
1个月前
mshare
挑战成功
1年前
mshare
挑战失败
1年前
mshare
挑战失败
1年前
mshare
挑战失败
1年前
xqb1991
挑战成功
1年前
xqb1991
挑战失败
1年前
xqb1991
挑战失败
1年前

提交答案
微信公众号
有课学公众号
  • 微信公众号: geekdaxue